Curso PARCIALMENTE bonificable en base al crédito disponible de la empresa para participantes en régimen general.
Autónomos/as y desempleados/as: 220 €
Personal de empresas asociadas
en régimen general: 242 €
Personal de empresas no asociadas: 330
€
Personal de rrhh y comercial.
Encargados
de Taller, Jefes de Producción, Responsables de equipo, Jefes de sección,
Encargados de planta, personal interesado en la temática del
curso
El Segundo módulo del Programa de Capacitación en Habilidades para gestión
de Taller tiene
como objetivo aportar una capacitación en habilidades y
métodos para gestionar los recursos
personas del taller o sistema productivo.
Está basado en la sistemática TWI (Training Working
Industry), complementada
por otras herramientas o metodologías necesarias para conseguir
resultados a
través de la gestión de los operarios del taller.
El objetivo del curso es
dotar de habilidades prácticas e imprescindibles para la gestión de
los
operarios a su cargo a Encargados o Jefes de taller, Jefes de producción,
que a lo largo de su
experiencia o bien no han podido formarse este tipo de
conceptos, o bien desean refrescar
nuevas técnicas para aplicarlas en su
trabajo diario.
Se abordaran aspectos de cómo formar a otros operarios
mediante una metodología sencilla y
practica. Como gestionar conflictos del
taller, como Resolver problemas mediante metodologías
sencillas, y Como
mejorar procesos. (Job Methods), mediante dinámicas prácticas. Para
poder
mejorar a través de otros la eficiencia y productividad del taller o
sistema productivo.
Conocer la importancia de gestionar a otros para que a
través de ellos ser capaz de
conseguir mejorar los resultados e indicadores
del taller o entorno productivo.
Disponer de una metodología practica para
formar a operarios o nuevos operarios.
Resolver problemas del dia a dia del
taller mediante causa raíz.
Pautas sencillas para mejorar los métodos de
trabajo.
Aplicar técnicas practicas a su trabajo diario.
1. Introducción a la sistemática TWI para gestión de recursos del taller o
entorno
productivo.
• Conceptos Generales. TWI.
• Habilidades/Perfil
conocimientos del Gestor del Taller (Encargado, Jefe, Responsable).
2. JI.
Metodología para Formar operarios de forma eficiente.
• Sistemática practica
formación Operarios. Dinámica en equipo.
• Importancia de la Polivalencia y
Planificación de formación en la eficacia del taller.
3. . JP. Resolución de
Problemas del taller.
• Metodologías para resolver problemas del taller.
•
Dinámica y ejercicios prácticos.
4. JR. Gestión de Conflictos en el
taller.
• Conceptos de la gestión de conflictos. Causas.
• Como detección
de problemas potenciales, antes de que aparezcan.
• Metodología de gestión de
conflictos.
• Otros conceptos: Motivación de un equipo, gestión del
equipo.
5. . JM. Mejora de Métodos de Trabajo.
• Método de trabajo (actual
y mejorado).
• Identificar operaciones: Valor y no valor.
•
Estandarización del métodos de trabajo.
• Conceptos de Seguridad en el
trabajo.
6. JM. Eficiencia del Jefe de Taller.
• Rutina y Supervisión del
Jefe de taller
• Supervision del taller.
• Gestión de reuniones en el
taller.
• Planificación de tareas del Jefe de Taller.
Se
seguirá una metodología práctica, mediante ejemplos y dinamicas, donde el
asistente disponga de ejemplos
de implantación directa. Se entregara una ficha de cada metodología
a cada alumno para su implantación rápida a su
puesto de
trabajo JORDI
BONET CAMPS. Consultor y formador en Operaciones en entorno industrial.
Ingeniero Técnico Industrial por la Universidad Politécnica de Valencia,
posteriormente cursó el Master “Maîtresse en Electrónica y Control” por
Universidad Politécnica de Valencia y Paris VI. Ha cursado el Master Management
and Quality Management por la UOC donde posteriormente completó el Advanced
Management Program (AMP). Ha desempeñado diferentes cargos de responsabilidad
relacionados con el área de Calidad y Procesos principalmente dentro del Sector
del Metalmecánico. MIGUEL
A. NAVARRO SOLER. Consultor y Formador experto en Operaciones, Lean Management,
QRM, Lean Seis Sigma e Industria 4.0 para mejora de la Excelencia de las
organizaciones. Ingeniero Industrial, MBA Master en Administración y Gestión de
empresas, Black Belt en Lean Seis Sigma, miembro del IISE, especialista en
Sistemas avanzados para la eficiencia y Mejora de procesos, Con más de 18 años
de experiencia desarrollando diferentes puestos de responsabilidad en el área de
operaciones tanto en empresas industriales como grandes empresas de distribución
y centros tecnológicos desde puestos de Responsable de Área Operativa, Director
de Calidad, Director de Proyectos y Director Industrial.
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